Prozess-Coach Weiterbildung

Selbst in den besten Arbeitsumgebungen gibt es Abläufe, die nicht reibungslos funktionieren und in den Doppelarbeiten und Abstimmungsschleifen entstehen. Das kann frustrierend sein. 

Als Prozess-Coach halten Sie den Schlüssel in der Hand, um solche Prozesse zu optimieren. In dieser Rolle stoßen Sie Veränderungen an, die Abläufe effizienter machen und ein Umfeld schaffen, in dem arbeiten (wieder) Freude macht. Ihre Fähigkeiten und Werkzeuge werden nicht nur Ihre eigene Arbeitsweise verbessern, sondern auch die Ihrer KollegInnen. In unserer Weiterbildung zum Prozess-Coach bieten wir Ihnen die Möglichkeit, diese wichtige Rolle zu erlernen und sich weiterzuentwickeln

In dieser Weiterbildung erwerben Sie umfassende Kenntnisse und praktische Fähigkeiten in den Bereichen Process Thinking, Moderation, Visualisierung, Projektmanagement und Changemanagement.

Im Berufsalltag treten immer wieder frustrierende Situationen auf, zum Beispiel lange auf andere Abteilungen warten oder auch scheinbar sinnlose Aufgaben erledigen zu müssen, nur, weil sie schon immer so gemacht wurden.

Die praxisorientierte Weiterbildung zum Prozess-Coach ermöglicht es Ihnen, solche Situation aktiv zu verbessern. Sie erwerben in diesem Bildungsprogramm alle hierfür notwendigen Kompetenzen. Im Rahmen des Process Thinking lernen Sie, Prozesse ganzheitlich zu analysieren und zu optimieren. Das Projektmanagement-Knowhow, das Sie sich aneignen, versetzt Sie in die Lage, effiziente Verbesserungsprojekte zu planen, durchzuführen und erfolgreich abzuschließen. Durch die Moderationsschulung erlangen Sie die Fähigkeit, Teammitglieder einzubeziehen, denn Veränderungen im beruflichen Umfeld sind meist nicht alleine zu bewerkstelligen. Schließlich eignen Sie sich Changemanagement-Wissen an, das Ihnen hilft, aufkommende Hindernisse zu identifizieren und angemessen darauf zu reagieren.

Darüber hinaus haben Sie die Möglichkeit, parallel dazu ein kleineres Prozessprojekt in Ihrem Arbeitsbereich umzusetzen. Dadurch können Sie das Gelernte direkt in der Praxis anwenden und Ihre erworbenen Fähigkeiten festigen.

Engagierte Mitarbeitende und Führungskräfte, die Verbesserungen in ihrem Arbeitsbereich initiieren, Veränderungen aktiv vorantreiben und sich dabei beruflich wie persönlich weiterentwickeln möchten.

Theoretisches Wissen verfestigt sich am besten, wenn es direkt in die Praxis umgesetzt wird. Auf diese Weise wird aus Wissen eine Fähigkeit. Durch die Durchführung eines kleineren Prozessprojektes in Ihrem eigenen Arbeitsbereich können Sie das theoretische Wissen direkt anwenden und somit Ihr Verständnis vertiefen. Gleichzeitig bietet sich Ihnen die Gelegenheit, die Zertifizierung als „Prozess-Coach“ zu erlangen.

Dieses begleitete Mini-Prozessprojekt erstreckt sich über einen Zeitraum von einem Monat bis zu einem halben Jahr und erfordert einen Eigenaufwand von etwa zwei Stunden pro Woche, zuzüglich etwa eine Stunde Supervision alle zwei Wochen. In Abstimmung mit Ihrer Führungskraft wählen Sie für dieses Projekt einen Prozess in Ihrem Arbeitsbereich aus, der einer Verbesserung bedarf. Bei der Durchführung berät und begleitet Sie ein Teammitglied aus der Abteilung Prozessmanagement. Der Projektabschluss erfolgt durch eine Präsentation vor Ihrer Führungskraft und der/dem SupervisorIn des Bereichs Prozessmanagement.