Sicherheit im Wandel – wie Sie als Führungskraft Orientierung geben

Warum scheitern weit über 60% von Veränderungsvorhaben bei der Umsetzung? 
Um erfolgreich Veränderungen in Organisationen einzuführen und zu etablieren, braucht es mehr als eine Vision, Leidenschaft und einen langen Atem. Für eine gelungene Transformation sind fundiertes methodisches Know-how, ein praxisnaher Umgang mit den Herausforderungen von Veränderung sowie eine klare Haltung im Change-Management entscheidend. Dieses Seminar vermittelt das notwendige Handwerkszeug, um den Wandel aktiv zu gestalten.

• Erfolgsfaktoren und typische Stolpersteine in Transformationsprojekten
• Kern-Methodik Change-Prozess und Change-Phasenmodell
• Praxisnahe Tools für die Steuerung von Veränderungen
• Umgang mit Emotionalität und Widerständen
• Wege zur Erfolgsmessung und Kultivierung

• Sie stärken Ihre persönliche Veränderungskompetenz und gewinnen Sicherheit in Ihrer Rolle als Führungskraft im Wandel
• Sie wenden Methoden und Tools gezielt an, um Veränderungsprozesse nicht nur zu verwalten, sondern zu steuern
• Sie verstehen die Dynamiken in Veränderungsprozessen und agieren souverän im Umgang mit kritischen Stimmen und Emotionen

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte des ZI

Für die kontinuierliche Reflexion und Bearbeitung eigener Veränderungssituationen empfehlen wir das Format „Kollegiale Fallberatung". Dort können Sie in einer festen Kleingruppe regelmäßig konkrete Fälle aus Ihrem Führungsalltag strukturiert bearbeiten, Lösungen entwickeln und voneinander lernen.

Natalie Schult (Systemische Beraterin und Coach)

Termin 1: Dienstag, den 9.06.2026 und Mittwoch, den 10.06.2026 (2-tägige Veranstaltung) 
in J5, Therapiegebäude, 1. OG, Raum 106

ODER

Termin 2: Mittwoch, den 16.09.2026 und Donnerstag, den 17.09.2026 (2-tägige Veranstaltung) 
im Suchtzentrum J 4, 2a, 4. OG, Hans‑Martini‑Raum

Jeweils von 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr

Mindestteilnehmerzahl: 8

Max. Teilnehmerzahl: 12