Change Management

• Veränderung einordnen: Warum Veränderungen notwendig sind – und welche Chancen und Risiken sie mit sich bringen
• Change Management verstehen: Was Change Management bedeutet und wie es unterstützt, Veränderungen erfolgreich zu gestalten
• Veränderungsprozesse verstehen: Die vier Phasen eines Veränderungsprozesses kennenlernen
• Veränderungen gezielt gestalten: Hilfreiche Modelle und praktische Tools gezielt einsetzen
• Reaktionen auf Veränderung verstehen: Unterschiedliche Reaktionen erkennen und mit Widerständen konstruktiv umgehen
• Vom Wissen in die Praxis: Das Gelernte auf das eigene Veränderungsvorhaben anwenden
• Die eigene Rolle bewusst gestalten: Aufgaben und Haltung als Process Coach reflektieren

Die Teilnehmenden entwickeln ein Verständnis für die wesentlichen Prozesse und Zusammenhänge in Veränderungsvorhaben und können Veränderungen in ihrem Verantwortungsbereich bewusster planen, kommunizieren und begleiten.

Sie verstehen, warum Veränderungen Unsicherheit auslösen und unterschiedliche Reaktionen oder Widerstände hervorrufen können, und kennen Möglichkeiten, damit konstruktiv umzugehen. Darüber hinaus reflektieren sie ihre eigene Rolle und ihren Beitrag im Veränderungsprozess.

Veränderungen um uns herum vollziehen sich in einem immer schnelleren Tempo, z. B. durch technologische Entwicklungen, Krisen, neue Arbeitsweisen oder den Generationenwechsel. Sie entstehen zum Teil unabhängig von unserem eigenen Handeln und stellen Organisationen, Teams und Mitarbeitende immer wieder vor neue Anforderungen.

Gleichzeitig schaffen Veränderungen häufig Unsicherheit, stellen Gewohntes infrage und verlangen, vertraute Routinen oder bisherige Sicherheiten aufzugeben. Der Wunsch, den bestehenden Status quo zu erhalten, ist daher eine nachvollziehbare Reaktion. Entsprechend können Veränderungsprozesse mit Unsicherheiten, unterschiedlichen Reaktionen und Widerständen verbunden sein.

Wer Veränderungen gestalten oder begleiten möchte, profitiert deshalb davon, diese Dynamiken zu verstehen und typische Reaktionsmuster einordnen zu können. Theoretische Modelle und praxistaugliche Tools helfen dabei, Veränderungssituationen strukturierter zu analysieren, Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und geeignete Handlungsmöglichkeiten abzuleiten. Dadurch gewinnen sie mehr Orientierung und Handlungssicherheit für die praktische Begleitung von Veränderungen.

Sandra Helinski; Leitung Prozessmanagement am ZI

Tina Tober; Leitung Personalbindung am ZI

19. und 20.05.2026 - zweitägige Veranstaltung

09:00 bis 16:30 Uhr

Raum 106, Therapiegebäude, 1. OG

Mindestteilnehmerzahl: 6

Maximale Teilnehmerzahl: 12